近年来，库伦旗遵循“因地制宜、错位发展、统筹协调、整体优化”的思路，在各苏木乡镇持续深化分类分区域考核机制，以差异化考核促进各地扬长避短、破解发展中的不平衡、激发干部谋事创业热情，从而助力全旗经济社会更好更快发展。
    优化考核体系，分类指标明晰发展思路。库伦旗通过召开座谈会、实地走访等形式，在详细了解各苏木乡镇的自然条件、地域特点、经济基础、产业优势等情况的基础上，围绕“一核两翼三区五亮点两大万字”发展战略规划，把全旗9个苏木乡镇场划分为工贸发展区、农牧发展区和生态发展区三个区域类型，在共性指标的基础上设置了区域指标：工贸发展区侧重考核城镇建设、商贸流通和为工企服务等方面内容；农牧发展区侧重考核现代农业、农区畜牧业和特色种植养殖等方面内容；生态发展区侧重考核生态建设、禁牧舍饲和第三产业发展等方面内容。通过分类分区域考核，各苏木乡镇发展定位更加明确、发展思路更加清晰、发展重点更加突出，初步形成了“一乡一品、一镇一业”的发展新格局。
    创新考核方式，分类评定激发发展活力。在实施考核过程中，根据区域指标的不同分别制定考核办法和考评细则，通过调节赋分比重突出不同苏木乡镇考核指标重点。在考核方式上，建立了组织部门牵头抓总、职能部门定期监控、苏木乡镇自查自纠的“三位一体”综合监控体系，采取“定量考核+定性评价+民意调查”的方法，以定量考评为主，定性评价为辅。档次评定坚持分类考核、横向比较、纵向竞争、分类排名的原则，分类型分区域进行评定档次。分类分区域考核统筹兼顾了被考核对象的差异性和发展的不均衡性，催生了各单位相互比拼、竞争赶超的发展态势，全旗发展活力竞相迸发。
    注重考核运用，分类考核明确干部选配方向。在实际工作中，库伦旗将分类分区域考核与干部选配任用工作有机结合起来，根据不同的区域发展重点建班子，有目的、有针对性地配干部、选人才，最大限度发挥干部特长，搭建干部施展才华的舞台，有力推动了地方经济快速发展。同时，加大考核结果运用力度，根据考核结果，对不能适应岗位的领导干部进行调整交流，把实绩突出、工作能力强、群众公认的优秀年轻干部提拔到领导岗位上来，形成能者上、平者让、庸者下的选人用人机制。（考评办）