近年来，旬邑县目标责任考核紧紧围绕“为民务实清廉”的目标宗旨，以科学发展观为指导，以统筹城乡发展为总揽，以转变经济发展方式为主线，以目标责任考核为抓手，县域经济社会转型升级、跨越发展步伐不断加快，全县百姓生活福利水平持续提升。 　　一、目标责任考核是推动科学发展的“助推器” 　　近年来，旬邑始终坚持把年度目标责任考核作为推动县域经济社会和谐跨越发展的有力抓手，结合县情实际，制定下发了《旬邑县年度目标责任考核实施办法》。按照“围绕中心、服务大局、强化考核、推动落实”的原则，建立健全重点工作季考核半年讲评、市考主要指标月通报季研判、预警提醒、专项督办、考核联席会议等制度，科学设置考核指标、合理分类考核对象、修改完善考核办法、客观评定考核等次、充分运用考核结果，为进一步推动科学发展提供坚实保障。 　　二、目标责任考核是评价工作的“度量衡” 　　经过近几年来的积极探索和不断完善，旬邑目标责任考核逐步建立和完善了一套以定量指标为主、定性指标配合的量化考核体系，从考核指标体系的确定、考核《实施办法》的修订、考核方法与程序的改进、评价标准及评分办法的完善等各方面入手，使目标责任考核制度更加富有科学性，更加体现了考核指标、考核程序、评价标准、评分办法、结果应用的科学和有机统一，更加体现“三位一体”综合评价，更加重视发展方式转变，更加重视发扬民主。在考核体系中，除市上下达的各项指标外，还将以往各种硬性的专项考核统一纳入到目标考核。对下达的目标责任考核指标进行细化分解，确定量化分值，明确工作进度，实行责任到人。对市上未明确列入考核项目的其他重点工作，也实行量化管理，一并考核。对量化的指标任务一律要求按超额完成，难以量化的目标任务，选准评价要点作为考核标准。实行平时考核与定期考核结合，定量考核与定性考核结合，部门考核与群众评价结合的考核工作机制。层层建立考核档案，指定专人负责，形成目标任务完成过程的资料记载。通过完善考核落实制度、健全考核激励措施，使目标责任考核真正成为衡量工作业绩、评价使用干部、检验工作作风的“度量衡”。 　　三、目标责任考核是提升科学化管理水平的“指挥棒” 　　目标责任考核有一套完整严格的考核评价体系，对指标的分解、任务的完成、资料的收集整理、指标的评价要点、考核的程序方法等都有明确的要求，对各部门的工作侧重点、努力方向、达到的目标等也有鲜明的导向性和针对性，引领着发展的方向。实行“一把手负总责，各分管领导分工负责，一级抓一级，层层抓落实”的考核制度。建立健全了落实考核指标月报制度、季检查制度、工作实绩现场观摩制度、重点工作督查催办制度等，用经验完善制度，用制度规范考核，全面落实考核工作标准化管理方案，结合平时、半年和年终考核，进一步加大了检查与督办力度，大大提升了考核工作科学化管理水平。（考评办）